南都公益基金会10年间慈善活动总支出近2

  秒速赛车当天活动上,南都公益基金会创始人、名誉会长周庆治坦承创办基金会的初心。他表示:“南都集团成立之初就定下了‘实现自我,回报社会’的宗旨,一直为教育类公益提供支持。成立南都基金会缘于与徐永光的一种缘分,我们尝试引领中国新潮流,助力中国第三部门真正地发育起来。”

  南都公益基金会理事长徐永光则认为:“南都最大的价值就在于一个治理能力强大的理事会。”他分享了基金会理事会决策过程的诸多故事。10年来,南都基金会“支持民间公益”的使命从未改变,慈善投资则步步升级:从投资于项目的“新公民计划”,到投资于人的“银杏伙伴计划”,再到投资于机构影响力提升的“景行计划”,直至投资于优秀公益产品规模化、与十几家行业领军机构联合共建“中国好公益平台”。在南都基金会迭代发展的背后,正是一个有社会使命感和决策力的理事会。

  在强大理事会的推动及行业伙伴的支持下,南都公益基金会10年间奔行于公益行业的浪尖潮头,历经3次战略。面对未来,南都公益基金会秘书长彭艳妮发布2017-2019年新战略时表示:“我们将致力于建设公益生态系统,促进跨界合作创新。”

  徐永光表示,南都基金会的新战略规划,与党中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念非常契合,公益行业应成为贯彻五大发展理念的典范。

  截至2016年12月31日,南都公益基金会10年累计总支出2.46亿元,慈善活动总支近2.3亿元。

  10年间,南都基金会共计资助了451家机构/个人,项目总数共计783个。受资助的机构/个人分布于全国26个省市自治区。

  截至2016年底,基金会品牌项目银杏计划资助81位,累积资助金额4149万元。已结束资助的48位伙伴中,其所在的机构结束资助当年总收入是开始接受资助当年的2.76倍。36位伙伴所在机构的年收入增长率不小于100%,比如公益机构歌路营,比例高达1268%。

  另一个典型案例是景行计划,该项目一共资助了20家伙伴机构,这些机构2016年总收入是接受资助前一年的1.79倍。例如,2013年景行伙伴自然大学接受资助前一年的年度收入为200万元,2016年年度收入为1000万元。

  2007年,南都公益基金会成立之初,主要发起了“新公民计划”项目,为农民工子女受教育问题提供支持,并投资新公民学校建设及相关项目的支持。这一时期的基金会,资助模式是直接投资于。

  2008年汶川地震发生后,南都公益基金会全面开启资助型基金会之路,资助NGO的救灾与灾后重建计划,将公益机构与项目引入灾区。2010年4月的战略规划,明确了支持人与机构的“战略性项目”。新战略下的资助“靶向”也逐渐调整为投资于服务于民间公益的人与机构。

  截至2016年,基金会的代表性项目是“银杏计划”与“景行计划”。与传统的资助公益项目模式不同,前者投资于人,让公益人才过上体面生活,从而心无旁骛地做大做强机构,推动公益行业繁荣向好;后者投资于机构且不设严格的使用路径和方式限定,合作伙伴完全自主决定资金用途,这让自然大学、爱有戏、绿色潇湘等受助机构完成质变。这种全新的公益投资模式成效卓著,改变了行业生态,如今已逐渐被业界采用。

  南都公益基金会在景行计划基础上迭代发展,再次启动战略变革,于2016年底与多家机构合作联合共建“中国好公益平台” ,支持可以规模化或具有规模化潜力的公益产品。这是中国首个将优质公益产品与社会需求进行有效对接的跨界合作的共享平台,通过整合各界资源,加速公益项目产品化和公益产品规模化,高效、南都公益基金会10年间慈善活动总支出近23亿元 超6成资金投向行业基础设施精准、大规模地有效解决社会问题。

  “规模化扩散、系统性变革是社会创新成功的标志。”徐永光说,“好公益项目可以选择企业化运行,抓住商机实现扩展,也可以借助好公益平台构建的市场机制,进行规模化复制,让受益人从少数人,到数万、数十万,乃至成百万、上千万人。”

  2008年,由于“5.12” 汶川地震触。

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